見(jiàn)到十二分廠一號(hào)線(xiàn)機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人王成時(shí)，他剛從生產(chǎn)線(xiàn)上下來(lái)，一邊走向我們一邊不停的用手肘擦拭臉上的汗珠，被窯爐的熱度烤的通紅的臉頰、被機(jī)臺(tái)的油漬染臟了大片的衣服、被我們的鏡頭抓拍略顯羞澀的眼神，構(gòu)成了王成給我們的第一印象。

采訪王成的機(jī)緣來(lái)自于十二分廠徐杰廠長(zhǎng)的推薦，這個(gè)今年3月份才剛剛被提升為機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人的小伙在這半年來(lái)的表現(xiàn)讓徐廠特別滿(mǎn)意與欣賞，當(dāng)然，這份滿(mǎn)意與欣賞自然來(lái)源于王成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和突出的工作能力。

35歲的王成是一名標(biāo)準(zhǔn)的80后，因?yàn)橹胺^(guò)兵役，所以服從與執(zhí)行是印在他本能中的習(xí)慣。在今年3月份被提升為機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人之前，他在進(jìn)入德力的近七年時(shí)間里一直輾轉(zhuǎn)在各分廠從事?lián)鯔C(jī)工等一線(xiàn)崗位工作，他幾乎在公司各分廠都留下過(guò)足跡，頻繁的調(diào)動(dòng)不曾讓他嘴里說(shuō)過(guò)一句怨言，總是公司需要他到哪里他就去哪里。“王成也是一個(gè)學(xué)習(xí)能力與解決問(wèn)題能力都非常優(yōu)秀的員工，即使是很多第一次交代給他的工作，他也能很快的自主的把事情做好”，對(duì)于王成的執(zhí)行力，徐廠同樣贊賞不已。“王成之前一直是做水杯的，調(diào)到十二分廠之前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)保鮮碗的，但是當(dāng)把這個(gè)任務(wù)布置到他的生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，他也能自己摸索著將成品率做到90%以上”。

十二分廠一號(hào)線(xiàn)在本月的5號(hào)由吹機(jī)線(xiàn)改造成壓機(jī)線(xiàn)，成為十二分廠內(nèi)十條線(xiàn)中的唯一一條壓機(jī)線(xiàn)，而這是由王成和其兩名下屬高強(qiáng)度連續(xù)工作24個(gè)小時(shí)后完成的成果，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備之間還處在配適階段，所以王成在稍作休息后，就拖著依舊疲憊的身體來(lái)到生產(chǎn)線(xiàn)上，指揮生產(chǎn)，排除頻發(fā)的故障。“生產(chǎn)線(xiàn)上有問(wèn)題，我就不能安心的下班”，對(duì)待工作，王成的態(tài)度從不敷衍。一天24小時(shí)，平均下來(lái)，每天王成待在生產(chǎn)線(xiàn)上的時(shí)間要高達(dá)16個(gè)小時(shí)，管控生產(chǎn)線(xiàn)，頂崗操作工，王成的認(rèn)真與負(fù)責(zé)，讓原本需要7個(gè)崗位的一號(hào)線(xiàn)在只有4名員工的狀況下依舊運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

說(shuō)起對(duì)王成的評(píng)價(jià)，“嚴(yán)格”與“和善”這兩個(gè)有些相悖的形容詞在他身上同時(shí)成立。對(duì)待工作他是一個(gè)“較真”的人，“越是小錯(cuò)誤越是不能允許睜一只眼閉一只眼，那樣小錯(cuò)誤累積就會(huì)變成大錯(cuò)誤”，這是王成擔(dān)任機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人以來(lái)管理下屬的遵循的原則，在不久之前有兩名員工就因?yàn)榇蝽锓中谋凰莺莸奶幜P過(guò)。但王成也是一個(gè)樂(lè)于幫助其他同事的人，無(wú)論在工作還是在生活中，有同事遇到難題，他也會(huì)積極幫忙解決或幫助他們紓解情緒上的問(wèn)題。

困難與辛苦，在與王成的交談中，他總是不愿多談，他相信花出去的時(shí)間與付出的精力肯定會(huì)有回報(bào)，這種積極向上的心態(tài)是王成快速自我成長(zhǎng)的關(guān)鍵。在本次的采訪中，不僅徐廠對(duì)王成報(bào)以很高的評(píng)價(jià)，很多同事們也對(duì)他交口稱(chēng)贊。優(yōu)秀的人會(huì)選擇付出，無(wú)能的人才會(huì)沉溺于抱怨，所以王成雖是“新手”，但優(yōu)秀。